利器丨5個全自動項目進(jìn)度甘特圖模板（附下載鏈接）

項目進(jìn)度管理是為確保項目達(dá)到其預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)，制定合理的項目時間計劃，并在計劃執(zhí)行過程中進(jìn)行有效控制，確保項目時間計劃實現(xiàn)。甘特圖是項目進(jìn)度計劃的表達(dá)方式之一，也是項目管理人員對項目進(jìn)度進(jìn)行有效管理的實用工具之一。

甘特圖是顯示與進(jìn)度信息相關(guān)的圖形。在典型的甘特圖中，工作活動自上而下列于該圖左側(cè)，日期自左而右顯示于該圖上部，工作活動持續(xù)時間用標(biāo)有日期的橫道表示，故該圖又被稱為橫道圖。

甘特圖是比里程碑計劃更詳細(xì)的進(jìn)度計劃，是由項目執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)、各職能經(jīng)理配合，在里程碑計劃的基礎(chǔ)上，各職能經(jīng)理經(jīng)過充分溝通后確定。確定的甘特圖計劃交由項目執(zhí)行經(jīng)理整合后提交項目經(jīng)理審批，計劃的任何變動都應(yīng)由項目經(jīng)理審批批準(zhǔn)后執(zhí)行。

甘特圖的特點及使用范圍

甘特圖直觀、簡單、容易制作、便于理解。在資源、費用等計劃的編制和優(yōu)化過程中，一般都借助于甘特圖。但是，甘特圖難以系統(tǒng)地表達(dá)一個項目所包含的各項工作之間的復(fù)雜關(guān)系，難以進(jìn)行定量的計算和分析，難以進(jìn)行計劃的優(yōu)化。這些弱點嚴(yán)重制約了甘特圖的進(jìn)一步應(yīng)用。所以，傳統(tǒng)的甘特圖一般只適用于比較簡單的小型項目。甘特圖可用于WBS的任何層次，除了用于進(jìn)度計劃的編制外，還可以用于進(jìn)度控制。

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